企業(yè)培訓(xùn)賦能員工成長
管理七劍
為了提升公司經(jīng)理、主管級員工的知識水平、綜合能力、強(qiáng)化思維與執(zhí)行力,在參加完《數(shù)字時(shí)代·卓越組織進(jìn)化系統(tǒng)》特訓(xùn)營后,公司再次組織員工參與許林芳主講的《管理七劍》培訓(xùn)課程。
該課程主要通過管理者的角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、有效溝通、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)等7個(gè)方面系統(tǒng)性的講解了管理者應(yīng)具備的能力和常見誤區(qū),使歐感管理人員對如何進(jìn)一步正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理,如何做一名優(yōu)秀的管理者有了更加深刻的理解。
部分心得分享
現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚,晚上培訓(xùn)完后布置了作業(yè),要求管理者結(jié)合自身和部門的情況,改變工作思路,寫出心得體會,擬定新的工作計(jì)劃和思路。在較短時(shí)間內(nèi)做到了由管理者到學(xué)習(xí)者的身份轉(zhuǎn)換,會場前半段專注認(rèn)真的聆聽和記錄,后半段積極發(fā)言討論總結(jié),分析不足和改進(jìn)措施,在學(xué)習(xí)中成長。
歐感一直致力于以企業(yè)文化育人,賦能員工與企業(yè)共同成長,歐感愿成為每一位員工成長及進(jìn)步的優(yōu)秀平臺,這不僅僅只為取得更好的工作成果,更是為了讓我們的員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。歐感培訓(xùn)會持續(xù)在路上......
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